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【いじめ問題】"技術の未熟な若者や動きの鈍い人などが狙われる" 「大人」の職場でも深刻

1 :ままかりφ ★:2006/12/02(土) 16:16:54 ID:???0
「大人のいじめ」もまん延してます――。日本労働弁護団(宮里邦雄会長)の実施する
労働相談で、職場でのいじめに関する相談件数が全体の2割近くを占め続けている。
内容も言葉のいじめから直接的な暴力まであり、弁護団は「子どものいじめ自殺が
相次ぐ中、『子は親を映す鏡』というが、長時間労働などが職場にギスギスした
雰囲気を生み、いじめにつながっているのでは」と分析。「14年間の相談活動の中で
経験したことのない異常事態」と指摘している。

弁護団によると、年間約2000件寄せられる相談のうち、いじめに関する相談の割合は
04年に8%で、不払い残業(30%)や解雇(14.9%)などと比べて相談は
少なかった。それが05年には17.7%と2倍以上に増加。06年も17.2%と
高水準のままだ。これに伴って労災の相談では、従来のけがなどから「うつ病」の
相談がほとんどを占めるようになった。

20代のシステムエンジニアの男性の事例では、システムの完成が進まないことから
「再教育」の名目で仕事と関係のない研修を受けさせられ、ひざげりなどの暴力を
受けるようになり、うつ病となった。また、経理職だった女性は営業に回された上、
けんしょう炎になるまで古い伝票を破る作業を延々とやらされたという。技術の未熟な
若者や動きの鈍い人などが狙われるらしい。

弁護団の棗一郎弁護士は「さまざまな形のいじめがある。法的措置で対抗もできるので
ぜひ相談してほしい」と話している。(以下略)

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061202-00000054-mai-soci

952 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:02:01 ID:Hw6/bxSF0
>>946
日本人にそんな反骨精神あったためしがない。
>>949
いらなかろうが、この経済状況で生き延びてるってことは
「需要がある」ってことだw
お客様は君とは違う意見なようだぞw

953 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:02:03 ID:zqM2WG+J0
これが、美しい国、の姿なのか。

なぜ、14時間労働などが、違法扱いされずに放置されているんだ。



954 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:02:21 ID:7W3h7aji0
>>945
ホワイトカラー・イグゼンプション導入されたら
簡単解雇機能も付いてるらしいよ。


955 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:02:40 ID:gUPPxzLd0
ちょっと知能障害があったり、うまく話せないとか内気な人を
ターゲットにする幼稚な虐めは絶対ゆるせん。
社会に出たての新卒・第二新卒くらいの年齢の子にしっかり
教えずに「使えないヤツ」と虐めるのもいかん。

でも、本人の性格が悪かったり、業務に支障が出るほど適性に欠けるのに
反省しない(人のせい、社内の業務システムのせいにするなど)などの場合は
虐められても仕方ないよね。

うちの職場は、雑役婦のまま居座り続けて40なかばになったおばはん3人が
必死でつるんでるけれど、仲間内で虐めたり虐められたり、突然仲良くなったりと
複雑な人間模様を繰り広げている。
何も出来ない割に態度だけはでかいし、こういう人達は虐められても仕方ないよ。
福祉事業じゃないんだもの。

956 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:02:50 ID:OT6JtLeA0
>>936
できるよ。データベースの中に、
失敗事例、成功事例を放り込んでおくだけでいい。
もちろん、普段から経験を知識化する訓練と、
知識を経験に生かす訓練の二つは必要だけどね。
ただ、それだけの手間をかけるなら、
経験に頼ってしまったほうが手っ取り早いというだけ。

957 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:02:52 ID:DMQzVNem0
>>947
いやらしい教え方だな。w
ま、それが賢いと思う。

958 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:03:12 ID:oJFEJMzi0

俺も大和ハウスでイジメられたな。

陰湿なイジメだった。

ケンカならあんなやつらに負けないんだけどね。


959 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:03:34 ID:rUxsruTT0
>>942
どうやらシステム関係の同業者がちらほらいるようなので…ちょっと解説。
システム構築の場合、言ってみればプロジェクトそのものがマニュアル作りであり、人減らしの技術なんだよ。
しかも、ただの書類ではなくて1つでも曖昧さがあると動かない厳しいもの。
新人のためのマニュアルって言うけど、そのマニュアルを新人に作らせるためのマニュアルって矛盾するでしょ?

960 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:04:00 ID:jFmxhfB30
>>893
氷河期組からしたら、ゆとり世代のゆるさは許せないかもな
「こんな程度で入れたのかよ」
てカチンと来る場面が増える悪寒

961 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:04:05 ID:itB8hYJN0
>>941
おまえ、それ小学生レベルだぞ。
挙句誰かが自殺して『担任が率先して虐めてました』というパターンの。

962 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:04:12 ID:Y7hgRQWS0
>>956
マルチ商法の会社なら理解できるw
たいがいは、そんな単純なもんじゃないよ。

963 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:04:17 ID:7YEqJfTO0
>>952
お客様も職場でいじめによってストレス発散してる
相手が取引先だと理解してるんだね。
需要はいじめの有無には関係なくて別に君んとこ
以外でも出来る仕事なんだろ。

964 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:04:35 ID:VwYWTPcn0
>>948
漠然としすぎてる質問なので、こちらも漠然としか答えられないが

その場合でもケーススタディなり、マーケティングなり、
試算がある程度できるじゃん。

それに
>そこら辺は職種によって違うだろうからなぁ。
って書いたように俺はあらゆる業種での完全なマニュアル化を
推奨しているわけじゃない。

965 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:05:27 ID:z+1bj/Ml0
結局こんな場所で言い合っても何もならないのに、
必死になってる人って精力的だよね。
キモ

966 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:06:03 ID:OT6JtLeA0
>>948
ベンチャー企業や中小企業を除けば、
まったく未経験のプロジェクトなんてありえないし、
そもそもそんなものやるべきではない。
新規と思われるものは、
大抵、過去の経験が知識化されない企業風土なだけ。

967 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:07:10 ID:eFUx0xAe0
流石に大人のいじめられっ子は同情できないねw
泣き言言うなら黙って死ねと言いたいw

968 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:07:44 ID:bOWoPvvc0
悪質リフォーム屋も完全マニュアルあったようだし、
ま、マニュアル好きの会社なんてその程度w

969 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:08:05 ID:7YEqJfTO0
>>938
教えてくれ。俺は当日のタスクが終わったら先だろうが
遅くなろうがかえるタイプの人間なのだが。
当日のタスクが終わっても他の人が作業があって、
残ってる間は何をしたらいいんだ?
おしゃべりとかかい

970 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:08:40 ID:DMQzVNem0
>>965
じゃあ何も書き込まなければいいじゃないっすか?
馬鹿じゃねえの?

971 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:08:43 ID:yQ2IicPz0
>>966
何年もおんなじことをしていたら時代遅れになるのは大企業も中小企業もベンチャー企業も同じです。

972 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:09:37 ID:z+1bj/Ml0
>>947
そこはやっぱり上司や先輩という立場の
人間も自己研鑚を怠らぬことですよ。
でないと部下になにも言えない。
何も示せない。

973 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:09:46 ID:AbIvHcae0
>>969
一声かけて帰れば?



974 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:10:05 ID:VwYWTPcn0
>>959
新人に教えるマニュアルは存在する。
そのマニュアルは随時“経験の落とし込み”を
行う為、バージョンアップする。

バージョンアップさせるのは経験者の仕事、新人の仕事じゃない。
新人の仕事は教わることだけ。

975 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:10:14 ID:BLxyc5Y3O
各々が、自分の職場ではあーだこーだと言っても始まらないと思うが。

>>1のような職場は、基本的にコミュニケーション能力が低いのだろう。
仕事のスキルは重要視しても、対人関係のそれは
さほど重要視されない場合もあるからな。


976 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:10:36 ID:OJwbi6pw0
こんなところで文句言う前に、個が生かせるスキルを身につけて
くだらん会社勤めなんぞ辞めることですな。
マニュアル?くだらねー
人間力が一番大事だ。


977 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:11:07 ID:7YEqJfTO0
一声かければ先に帰っていいのね。
なんだ一緒に残らないとチームワークに影響が出るという意味かと思ったよ。

978 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:11:29 ID:LMronJGU0
せっかく金出して一人の人間を雇うんだから
育てて働けるようにしろよ
金がもったいないぞ

979 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:11:31 ID:yQ2IicPz0
なんとなくIBMの宣伝が話題にならないのがわかったぜ。

980 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:11:35 ID:mMDJGwS60
>>966
1から100までマニュアルに書いてある通り「だけ」で全てが
解決する仕事ってのはそうそう無いんだろうと思う。ただ、
新しいことをやるにしても参考になるぐらいのものはあって
しかるべきなんだろうな。

981 :名無しさん@もうすぐ7周年:2006/12/03(日) 01:12:44 ID:KvSGuidC0
大手食品会社を46歳でリストラされ、同系の子会社に何とか就職できた

しかし、同系の食品運送会社の運転手からスタート、始めは2トン冷凍車、横乗りの若い26歳の

先輩は、罵声、脅し、わざと間違いを起こさせる、阪急系列の運送会社の社員はパワーハラスメントの塊

阪急系列の運送会社に入って解ったことが、阪急のスーパーマーケットの店長のほとんどが

上司に、いびられ、罵倒され、罠にはめられ、うつ病で長期に休んでいる方が15人以上。

下からも、上からも、売上目標だけが毎年増えて行く、直営店の上司は先日、急逝した

休みが取れないストレスから胃にアンパン位の穴が空いて、阪急オアシスの兵庫県の店で

客のオバサンに腐ったドす黒い汚い血液をぶっ掛けた、鮮魚売り場は血の海。

兵庫の在る阪急オアシスでは、狂った店長が午前11時に店内を大声を出しながら10分間

走り回った、客につばを吐きかけた店長も阪急オアシスには要る、現在は自宅で精神科に通院している

彼の机の中には、ハルシオン、デパス、精神安定剤、坑うつ病治療薬が阪急オアシス特注のレジ袋に10KG以上有った

彼は、社会保険で精神化のクリニックを8軒回って薬を購入していた、

他店に飛ばされる、まじめな店長も、阪急オアシスは恐いマーケットだ。

982 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:12:54 ID:OT6JtLeA0
>>969
俺もわかんね(W
むしろ、一人で黙々とこなすリソースだけ割り当ててほしい(W
>>971
失礼ですが、社内に火がついてるプロジェクトが多くないですか?

983 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:13:57 ID:cyePLLir0
>>978
いびって追い出して、次の交代要員を派遣元か子会社
に打診する方がよっぽど楽じゃね?
育てたり教育したりするのはそいつ自身でやるか子会社の
仕事だろ。

984 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:14:35 ID:rUxsruTT0
>>974
だから、システム屋の場合は本業自体が、
「他社のためのマニュアル作り」に相当するんだよ。
マニュアル作りのためのマニュアルって話になる。

985 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:15:03 ID:Ox6u7GYw0
> >>412
> そういうのってとくに新しい女の子が入ってきたとか、私欲が絡んでくるとよく起きるよね。

こういう奴が、セクハラで訴えられてるんだろうな。

986 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:15:08 ID:qADV1Atm0
こんなのもあるよ
自分がミスしたら騒ぎを消すために奔走するのに
他人がミスしたら目一杯騒ぎを大きくして自分を目立たせるとか
中元とか歳暮を贈ったりヨイショして媚びたりするのを贔屓して
なびいてこないのはいじめるなんてのもあるし
上司が居る間は五月蝿いくらいに目立つようにしてても
上司が帰ったら途端に下の者に仕事回して帰ってしまうとか

987 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:16:33 ID:OT6JtLeA0
>>984
マニュアルつくりのマニュアルってそんなに不自然?
簡単な話、マニュアルのフォーマットすら決まってなけりゃ、
きちんとしたマニュアルなんて作れるはずない。

988 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:17:08 ID:WKV0Nrrs0
やっぱ2ちゃんねらーって、職場じゃいじめられてる奴が多いんだろうね。
かわいそうに。

職場でイジメられて退職、無職ヒキになったんだね。
哀れすぎて言葉もねえ。

989 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:17:53 ID:7YEqJfTO0
>>982
やたら残業して残業代稼ぎにやっきになって
何回も同じ作業繰り返すより、おのおのに合った作業を
割り当てることが一番大事なのに、いびりとかイジメは
要するに「管理能力」の無さの何者でもない。
正当な理由があるなら、人事でなんとかしなきゃね。

990 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:20:19 ID:+G74OB6V0
>>870
欧米ってそれができるのか…


991 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:20:40 ID:yQ2IicPz0
>>982
うちシステム屋でも製造業でもないから。
システム屋さんに工程管理を参考にしていると言われたことはあるけど。

992 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:22:08 ID:AbIvHcae0
>>991
ヨーロッパは知らないけど、アメはそうみたい。
職場の上下関係は、仕事外には持ち込まないんだと。

993 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:22:08 ID:OT6JtLeA0
>>989
まあ、きちんと各自の能力に合った適正量割り当てればいいんだろうけど、
それを厳密にやると、2割のスーパーパーソンが仕事の8割をこなす、
異常事態になっちゃって、それはそれで不満だらけなっちゃうんだよね。

994 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:22:15 ID:dyjnnoiD0
マニュアル作ってノウハウ伝える代わりに単価下げるし、
ノウハウありきのマニュアルから入った人間は伸びないし期待もしない。

「何故?」に対する答えを見つけるのはマニュアル外の事を重ねた人間にしか分からないから。

995 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:22:18 ID:mMDJGwS60
>>983
少なくともそう思うようになった企業が今は多いんだろうな。
…そうやって安易に目先の楽を取ろうとして企業の地力が
無くなっていくわけなんだが。

996 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:22:21 ID:7YEqJfTO0
>>870

人間関係の上下にするかしないかは個人の自由だ。
日本でも人間関係の上下にする必要はないだろう。
どうしても必要があるってんなら、それはその職業上しょうがないね。

997 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:22:26 ID:DMQzVNem0
>>988
どっかよその掲示板で2ちゃんねるウォッチングでもやってりゃいいじゃねえかよ。
2ちゃんねるに来て2ちゃんねらーと化してまで何を言いたい?

998 :名無しさん@もうすぐ7周年:2006/12/03(日) 01:22:41 ID:KvSGuidC0
下請け業者は、いじめられて初めてお金が貰える因果な商売です

阪急の関連会社の運送会社の下請けで商品を運んでナンボ、誤品が出ると

下請けは、バカ、怒号、携帯電話でネチネチと運転中だから後でと言うと

関係ない、運転中電話して捕まるのはオマエだけだ、バカ、バカ、頭が空洞化してるのかと

ののしられて、今日も勤務が終わる、速度違反は当然、完全にムリな工程になっている

大阪府茨木市から兵庫の端まで、19分で行って、降ろすのに5分、返るのに12分。

時速、平均速度90Km、

999 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:23:37 ID:K0j8gSs40
1000


1000 :名無しさん@七周年:2006/12/03(日) 01:23:39 ID:8mon/NXh0
いじめ、カッコ悪い。


1001 :1001:Over 1000 Thread
このスレッドは1000を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。

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